2024年，综合利用部全体职工团结一致、攻坚克难，实现了浆料、废气、废水处理系统稳定运行、废水回收单元平稳交接和自主运行，同时形成了安全工作有序开展、设备管理扎实到位、技改项目创新争优、培训工作丰富全面、党建工作持续推进的良好局面，实现了从人员、工艺、安全、设备、精益化管理等各层面的不断突破。在部门全体员工的努力下，荣获集团先进基层党组织和公司先进集体荣誉。

发挥党建引领，推动提质增效

2024年，综合利用部党支部各项工作高质量完成，获得“有色集团先进基层党组织”称号，同时成为公司党建标准化试点支部，发挥了基层党支部战斗堡垒和党建引领作用。综合利用部以各系统的稳定运行为抓手，通过技改措施突破技术瓶颈为降本增效添彩，守好环保关卡，站好安全保卫战最后一岗；积极响应公司整体发展战略部署，坚持以问题为导向，不断钻研、积极探索。一是MCD单元改头换貌，优化工艺的同时，净化工作环境，提升员工幸福感。二是完成部分国产化项目，实施多项技改，不断优化操作流程，降低工作难度，实现了设备预防性维保维护。三是废水回收单元实现自主运营，展现部门攻坚克难力量与决心。

压实安全责任，提升过程管理

2024年1月完成各岗位的履职考核清单及考核明细的修订，并加大考核及奖惩力度。同时，持续开展双重预防工作，防范安全风险和消除现场隐患并行。积极推进双重预防数字化建设，实现了特殊作业票、智能巡检电子化，极大的提高了工作效率。

检维修作业严格办理JHA分析表、隔离方案，特殊作业票等，落实各项安全管控措施，确保作业风险可控。开展安全培训10余次，涵盖安全生产法、职业病防治法、特殊作业监护、双重预防机制等法律法规，提高人员安全素养。组织修订应急预案，定岗定员，明确职责，通过演练验证有效性，持续改进不断提高部门人员应急处置能力。

三废达标处理，成本管控添彩

2024年圆满完成了三废处理的各项生产任务，废气均达标处理，废水均实现“零排放”，未出现环保事件，为公司守好环保底线。同时通过把控工艺参数、设备运行，科学管理原辅材料供应、使用、存储，通过管控，生产成本同比2023年下降10个点，降本增效效果明显。

加强设备管理，优化系统运行

2024年部门通过设备管理升级，推动设备精益化管理，主要设备完好率远大于计划指标。备品备件费用管控均在计划值之内。本年度对废水处理单元泵升级改造，提升了设备防腐耐磨等级，改造后设备整体运行稳定。

扎实推进技改工作

MCD单元增加处理线项目已完成，系统运行平稳，日平均处理量现均已高于设计值。低氯进水管线改造已经完成施工，该项目将低氯废水直接排向废水回收处理单元处理。项目实施后不仅提升了高氯废水处理能力，满足二期项目建设后的总排水量需求，还避免了二期项目新建高氯废水处理系统。

下一步，综合利用部党支部在集团公司党委和公司党委领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实公司战略发展理念和工作方针，围绕公司产业链建设发展，聚焦主责主业，强化担当实干，突出党建引领，着力推动公司高质量发展。