在激昂鼓点与嘹亮号角交织的奋进旋律中，粒状硅生产部紧密契合公司战略蓝图，以匠心独运之姿精心编织责任网络，确保每一项工作任务都能精准锚定、高效执行。部门稳步推进车间管理的现代化升级，勇挑重担，汇聚集体智慧，以无畏的勇气和坚定的决心，向着各项任务指标全力冲刺。

强化责任落实，筑牢安全生产铜墙铁壁

部门紧扣“主体责任落实年”这一关键契机，压实各岗位负责人这一“核心群体”，通过“五个一”活动，实现岗位职责与安全责任的深度融合、同频共振。同时，构建分类分级监管体系，深度剖析生产过程中的固有风险与动态风险，针对生产作业活动、人员操作行为等重点领域实施差异化、精准管理，每月开展专项检查6次，每周定期开展安全专项会议，每日晨会通报前一日安全工作情况及关键问题，确保所有问题隐患整改率达到100%。

此外，部门积极拥抱数字化变革，全力依托双重预防数字化平台，创新推出“安全员+岗位工”协同机制，压实倒班主管责任，打造生产安全垂直一体化闭环管理模式。以“正向引导”深度梳理部门长期存在的管理制度漏洞，以“反向约束”强力推动制度执行，实现部门从“被动应付”到“主动管理”的华丽转身。

创新风险防控，构建班组管理新引擎

部门以“班组管理”为核心，通过周通报、案例警示、经验共享等多元形式，梳理典型案例，实现安全培训合格率100%，覆盖150人次，有效提升员工风险辨识与应急处置能力。为激发员工主动参与安全管理的积极性，建立隐患内部报告奖励机制，遵循“小隐患小奖、大隐患大奖”原则，形成良性激励循环。此外，部门严抓班组纪律，以严苛标准确保每一次操作精准无误，以敏锐眼光捕捉每一个细微的违规违纪行为。细化安全绩效考核制度，让每一条“红线”都成为不可触碰的高压线。通过“师带徒”的传承模式与“安全员+岗位工”的协同模式，培育出了一批素质过硬、技术精湛的一线操作人员，为安全生产注入源源不断的新生力量。

粒状硅生产部负责人强调，要以安全三项重点工作为核心抓手，持续强化作业活动风险管控。同时，高度聚焦中控和现场操作水平的提升，建立以倒班主管为核心的管理体系”。全体员工以“错位协同、特色发展、弯道超越、争创一流”为共同奋斗目标，携手并进、砥砺前行。

在未来的征程中，粒状硅生产部将秉持“纵有狂风拔地起，我亦乘风破万里”的豪迈气魄，勇敢直面新的挑战，全力展现部门的卓越风采与磅礴力量，为公司发展谱写新的辉煌篇章。