创新管理举措 夯实维修安全基石
来源：维修部 发布时间：2025-04-27 作者：李阳 浏览量：21
2025年，维修部直面安全管理挑战，立足安全生产实际需求，全面梳理过往安全工作，创新性推出“四类人员管理机制”，并于第一季度大力推行。该机制大幅提升了安全管理水平，显著降低了安全事故发生频率，切实增强了员工的安全意识，为公司安全生产注入新动能。
高度重视，精心制定管理模式
维修部总结经验教训时发现，人员管理和高风险作业管控存在优化空间。为此，部门高度重视，迅速组织专题研讨，创新推出“四类人员管理机制”。该机制明确班组安全管理责任、规范班组人员标准化操作、强化全员技能培训，严格落实外委人员监督，形成责任到人、流程清晰、技能提升、互相监督的闭环管理，全方位构建起科学高效的安全管理体系。
自第一季度推行以来，安全管理成效显著。员工开始主动学习安全知识，安全意识全面提高，且杜绝违章作业、安全事故的发生，为部门安全管理的稳定运行筑牢了坚实的安全屏障。
精准管控，保障高风险作业安全
维修部内部系统整理出高风险作业清单和高风险作业人员名单，根据技能与经验，将作业任务精准对应到具体人员。同时，对高风险作业，制定了严格且细致的管理流程，每月对重点作业人员进行安全教育培训；作业现场，主管、班组长进行详细安全交底，明确作业中的风险点与应对措施，并与作业员工一同对现场安全措施进行逐项检查，从设备状态、防护用具配备，到作业环境条件，不放过任何一个细节，确保作业全程处于安全可控状态。
持续深化，守护企业安全生产
“安全工作没有终点，只有连续不断的新起点。”维修部负责人表示，部门将持续深化“四类人员管理机制”，不断完善高风险作业管理模式，进一步提升全体员工的安全素养。以更扎实的安全管理举措，守护化工生产的每一道工序，为公司高质量发展保驾护航。
