1月27日，天宏瑞科二届二次职代会暨2026年工作会议在公司行政楼四楼多功能会议室召开。会议传达了集团公司三届四次职代会暨2026年工作会议精神和集团公司安全环保会议精神。公司党委书记、董事长、总经理徐岩出席并讲话，其他领导班子成员安排部署了2026年分管领域重点工作，党委副书记、工会主席杨俊斌主持会议。

徐岩作了题为《聚焦扭亏脱困 决胜转型攻坚 奋力夺取天瑞高质量发展新胜利》的讲话。讲话中全面回顾了2025年工作，一是加快项目建设，巩固发展支撑。粒状硅填平补齐项目创造“天瑞速度”；硅基特气业务巩固全球领先地位；超纯多晶硅产品竞争力显著提升；硅碳负极项目稳步推进蓄势待发；战略性新产业布局有序开展。二是研判需求变迁，开拓市场空间。技术改造成效显著；能效提升成果突出；产品质量稳步攀升。三是狠抓成本管控，提升经营质效。超额完成陕西有色金属集团下达的降本指标。四是深化管理变革，激发内生动力。开启了组织变革，建立了以利润为核心的考核导向机制；实现了考核体系全面落地；队伍建设持续强化。

讲话强调，面对新的挑战与机遇，一是把握格局演变，抢抓调整先机。通过管理改革与技术创新， 推动公司实现扭亏脱困与高 质量发展；通过收购存量产能、实施改造升级，提升在全球多晶硅市场份额。二是研判需求变迁，开拓市场空间。三是聚焦技术升级，重塑产业路径。立足技术迭代实现产品溢价，摒弃低端化、同质化竞争路线，以技术优势构筑核心竞争力。四是应对价格压力，筑牢风险防线。以经营风险防控为重点，强化成本刚性约束，筑牢扭亏脱困风险防线。

讲话指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是公司扭亏脱困攻坚年、转型决胜关键年，做好今年的工作至关重要。2026年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会及中央、省委经济工作会议精神，持续深化省委“三个年”活动和“八场硬仗”部署，坚决落实集团公司“强化创新、深化管理，以新质生产力建设现代有色金属企业”核心主题及“五个标杆”打造等系列要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念。

讲话要求，做好2026年工作，确保“十五五”开好局、起好步，一是强化党建引领，厚植发展根基。强化政治引领，推动党建与生产经营深度融合；淬炼政治灵魂，夯实高质量发展思想根基；织密管理网格，构建规范高效治理体系；从严监督问责，筑牢廉洁从业防线；夯实基层堡垒，坚强担当作为队伍；压实政治责任，构建协同落实格局。二是攻坚核心项目，打造盈利支柱。通过技术优化与产能释放，控制粒状硅现金成本，力争实现全成本盈利；重点抓好稳运筑基强产能、质本双优创效益、CZZ半导体攻坚拓新局三方面工作。三是聚力专项突破，增强核心动能。坚决完成奕斯伟配套重大专项；全速推进700吨扩产项目；谋划6000吨级更大规模发展。四是布局新兴产业，拓展成长空间。集中力量攻克核心技术研发与转化难题，完成首批客户产品认证；抢占高端市场份额，扩大行业影响力；填补国内高端前驱体产能缺口，打造全球领先的硅基湿化学品供应商。五是深化系统协同，锻造产业韧性。构建“硅烷气-粒状硅-硅碳负极”一体化主业格局，实现扭亏脱困、增强抗风险能力；打造“硅基循环经济产业园”，实现资源价值最大化，构建可持续发展的产业生态。

讲话指出，2026年各项任务圆满完成的成功保障是答好四道关键考题。一是答好“立场考题”：是否真正站在最广大职工根本利益的一面。关键在于坚守初心，心系职工。二是答好“战略考题”：是否始终坚持围绕核心工艺链谋划高质量项目。关键在于保持战略定力、坚守发展边界。三是答好“作风”考题：是否能够持之以恒“结硬寨、打呆仗”。关键在于践行“结硬寨、打呆仗”理念，稳扎稳打、久久为功。四是答好“能力考题”：是否能够持续提升认知与执行力。关键在于知行合一、精进不怠。

会上，杨俊斌通报了公司2025年度目标责任完成情况，人力资源部经理张永亮对公司组织管理方案作了详细说明。签订了《年度生产经营目标责任书》《安全生产工作、生态环境保护工作、消防安全工作目标考核责任书》和《2026年工资专项集体合同》。通报了公司2025年受有色集团表彰名单。表彰了公司2025年度优秀集体、优秀管理干部、优秀班组、优秀员工；表彰了公司2025年度常规劳动和技能竞赛活动优胜集体、优胜班组、优秀个人。

公司领导班子成员、职工代表参加会议。部分中层干部、年度优秀代表、劳动和技能竞赛优胜代表列席会议。