面对行业技术迭代加速、市场成本竞争加剧的双重挑战，天宏瑞科紧扣国企改革深化提升行动要求，以事业部制改革为核心突破口，构建“架构优化、编制精实、模式创新、党建领航”四位一体改革体系，推动企业从集约化运营向精益化治理转型，有效激活组织内生动力、降低综合运营成本、提升核心竞争能力，为科技型国企转型发展树立实践标杆。

优化组织架构，构建协同降本新生态。公司秉持“控风险、提效能、降本效”核心原则，对组织架构进行系统性重塑。一方面，精简职能冗余环节，将原有14个职能部室优化至12个，同步增设4个专业职能中心，实现核心业务聚焦与管理效率提升；另一方面，整合重组生产资源，将5个生产部门整合为4大事业部，配套成立综合保障中心与技术研发中心，形成“事业部主战、职能中心赋能、保障部门支撑”的组织格局。各事业部以利润目标为核心，承接全链条运营权责，深度联动物资采购、生产调度、质量检测等中心形成协同闭环，构建起横向贯通、纵向高效的降本增效生态，为企业精益化运营筑牢组织根基。

精简人员编制，打造效能提升新引擎。严格落实集团 “三定”改革要求，实施精准化人员结构优化，员工定员从1091人精简至997人，实现“减员增效”与“结构升级”双目标。通过机关职能部门精简压缩、核心技术岗位择优增编，推动人力资源向主业、向技术领域集中，技术人才占比同比提升13.8%，人员配置与战略发展适配度显著增强。健全“能上能下”机制，以绩效为核心构建差异化激励体系，打破“平均主义”桎梏，将个人绩效与企业核心发展目标深度绑定，强化对实干实绩的正向激励，推动人均劳动生产率持续稳步增长，人力资本价值充分释放。

创新管理模式，激活内生发展新活力。构建“生产运营+科技创新”双管控主线，推行“集中管控+自主决策”的二元管理机制，既守住企业规模效应与合规底线，又赋予事业部市场响应、资源调配的灵活自主权，实现规模优势与市场敏捷性的有机统一。以技术研发中心为核心载体，搭建“科研-转化-产业化”一体化创新平台，聚焦硅材料主业领域关键技术攻关，推动科研成果快速落地转化，通过产品迭代升级、生产流程优化、工艺技术革新，持续降低单位产品成本。同时，将合规管理嵌入管理全流程，实现经营质效提升与风险防控强化的双重目标，为企业可持续发展注入强劲动力。

坚持党建引领，筑牢改革发展新保障。始终将党的领导贯穿改革全过程、各环节，强化基层党组织在改革中的政治引领与组织保障作用。推动党建工作与生产经营、人才激励、文化建设深度融合，通过“党员先锋岗”“攻坚突击队”等载体凝聚全员改革共识，将党组织的政治优势、组织优势转化为改革攻坚的发展优势。建立“党委统筹、支部推动、党员带头”的改革落实机制，及时破解改革推进中的堵点难点问题，确保改革方向不偏、力度不减、成效不虚，保障改革平稳有序、行稳致远。

此次事业部制改革的深度落地，为天宏瑞科注入了高质量发展的强劲动能。未来，公司将持续深耕硅材料主业赛道，以技术创新为核心驱动力，聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，持续深化改革成果、完善治理体系，奋力书写科技型国企高质量发展新篇章。