6月12日上午，天宏瑞科召开深入落实集团公司安全工作问题整改推进视频会议精神专题宣贯会。公司党委书记、董事长、总经理徐岩出席并讲话，副总经理陈晓冬主持会议。公司领导班子成员、中层干部、主管、工程师、各事业部及综合保障中心白班骨干人员，以及施工单位、监理单位、迈特物业、餐饮公司负责人，共计50余人参加会议。

徐岩传达了集团公司安全工作问题整改推进视频会议精神，并强调，一是要紧密结合公司转型换道、项目建设、生产运行实际，认清当前安全生产形势，高度重视安全生产工作。全体干部职工、各合作单位必须提高政治站位，树牢底线思维，及时传达学习并落实集团公司安全工作问题整改推进视频会议精神，做到层层传达、不留死角，对逾期未落实的进行严肃考核。二是全链条压实安全生产责任，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求。各外包单位必须压实安全生产主体责任，各部室、各层级人员对照“一岗一清单”逐项核查履职落地情况，确保尽职履责。坚持安全生产常态化管理，时刻保持警惕意识，杜绝侥幸心态。三是深入排查整治风险隐患，强化日常安全管理。重点排查安全设施是否有效投用，及时发现并补齐日常管理漏洞，坚决摒弃“以往没事就合规”的错误思维，发现隐患立即整改。四是要充分认识安全生产工作的重要性，严守安全红线。要革新传统安全管理模式，强化考核问责。安全生产工作点多面广，必须做到责任落实到位、安全管理到位、隐患整改到位。

结合分管工作，陈晓冬对当前安全生产工作提出要求，一是压实监管职责，强化安全基础。抓实安全重点工作与PSM过程安全管理，健全常态化管控机制。聚焦现场隐患排查治理，依托抽查、考核方式压实事业部及班组主体责任。组织全员学习重大事故隐患判定标准，常态化开展安全法规、特殊作业培训。严格特殊作业管理，按节点推进手续办理，扎实做好中央巡视迎检工作。二是统筹生产节奏，优化人员配置。在保障一期产线安全稳定运行的前提下，稳步推进项目建设，科学统筹装置开停车工作，优化岗位分工与人员配置，确保各项生产工作有序推进。三是细化现场管理，严控操作风险。完善班组建设，梳理人员架构、明确岗位职责、规范作业标准，重点整治人员误操作问题。常态化开展新产线设备专项诊断，针对新工艺、新设备、高危作业场景，及时更新操作规程并开展专项培训，杜绝违规操作引发安全、设备隐患。四是前移管控关口，强化全员履职。坚持安全前置管理，严格落实高风险作业审批、现场监护及检维修作业规范。各部门负责人要下沉一线、以身作则，层层压实安全履职责任。五是规范承包商管理，厘清主体责任。聚焦以包代管、层层转包、责任不清、协议缺失等突出问题，逐一核查整改隐患，夯实承包商安全管理合规基础，明确各方安全管控责任，筑牢合规管理基础。