为深入贯彻落实国家、省市及集团公司关于安全、环保、维稳工作的部署要求，紧扣安全生产月主题，推动公司高质量项目建设中的安全、环保、维稳工作走向常态化、清单化、闭环化，6月12日上午，规划发展部组织部门全体员工召开专题会议，集中学习集团安全工作问题整改推进视频会议精神。

会上，规划发展部结合公司项目建设现状，聚焦安全法治、管理体系建设、隐患治理、信访维稳四大重点工作，全面部署公司在建项目安全、环保、维稳等工作的管理措施，多措并举抓实安全保障各项工作，助力公司在建项目平稳有序、高质量推进。

会议要求，一是要聚焦主题实践，筑牢思想防线。规划发展部统筹编制项目安全管理方案、法律法规学习资料及培训课件，建立“法规学习+考试上岗”机制。组织相关项目管理部门、监理单位及施工单位的核心管理人员开展集中学习，同步开展达标测试，严格落实考核合格方可上岗的硬性规定。二是要严把准入关口，规范资质管理。专项核查安全管理人员、特种作业人员资质证件及培训档案，依规核验证件有效期、人证一致性及资料完整性，整治无证上岗、人证不一、证件过期等问题，规范台账管理，源头规避安全风险。督促施工单位在施工现场关键区域设置安全责任牌，明确安全责任人并动态更新，压实岗位安全责任。三是要深化隐患查改，做实现场监管。推行隐患清单管理、动态更新、闭环销号模式，保证一般隐患全部整改。实行三级排查机制：项目管理部门每月组织自查，规划发展部组织全覆盖专项检查，月底抽查复核，相关排查结果及月度报告定期通报。对一般隐患当场整改，重大隐患责令停工整改，制定专项整改方案，明确责任、措施、时限及应急预案，整改到位后方可复工。四是完善维稳机制，畅通诉求渠道。项目管理部门要常态化开展维稳风险排查，重点聚焦农民工工资支付、分包合同纠纷等隐患，建立维稳风险清单，逐项落实整改举措与责任人并上报。督促各参建单位在施工现场设置维稳公示牌，公开联系电话与诉求渠道，完善应急联动机制，做到矛盾纠纷早发现、早介入、早化解，及时妥善处置各类苗头性问题，全力维护施工现场和谐稳定。