8月24日，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英一行到天宏瑞科开展督导调研，深入硅烷气氢化、精馏生产单元和超纯多晶硅生产车间，实地察看项目建设、工艺技术、生产运行等工作情况，听取了公司项目建设、节能降耗、经营管理等工作汇报。公司党委书记、董事长、总经理徐岩陪同调研。

座谈会上，吴群英围绕天宏瑞科如何扭亏脱困、如何转型发展，就天宏瑞科重点项目建设、核心装备迭代、新产品产业化、精益成本管控、市场需求研判等重点工作，与天宏瑞科领导班子成员、中层干部开展深入交流，直面经营困难，剖析发展机遇与问题短板，对下一步工作提出要求。一是穿透安全责任链条，深化安全环保风险管控。要加强重大危险源管理，强化各岗位人员隐患排查和专业能力建设，做实做细风险源辨识排查，源头管控、超前预防，坚决守牢安全环保底线。二是扬技术优势，锻造硬核竞争力。牢牢把握自身技术优势，充分释放技术红利，力争将硅烷制备做到生产效率最高、技术最优、成本最低，努力成为行业新标杆。三是锚定换道转型，坚定做“新一代半导体高端材料生产商”。聚焦硅基特气、碳化硅等六类新产品换道项目，充分研判产品市场需求，精准谋划产能规模，以“六性”“六同步”“六个再优化”，按照行业斩价规律，科学编制可研规划，确保项目建一个、成一个、盈利一个。四是全链条降成本，以新质生产力武装攻坚扭亏脱困。要建立全流程成本管控举措，把降本增效贯穿原材料采购、工艺技术、装备优化、优品率提升等全链条，深挖各环节降本潜力，以节能降耗、精益组织、技术革新实现自我造血功能。

徐岩表示，天宏瑞科将坚决贯彻落实集团公司工作部署和要求，聚焦硅烷气、粒状硅、超纯硅三大主业和六类新产品换道转型，紧盯年度目标任务，以量本利模型科学指导排产、抓实精益管理，全力推动各项重点工作落地见效。

集团公司办公室主任、战略发展部副经理，天宏瑞科其他领导班子、中层正副职参加调研座谈。