对外信息报送是企业对接监管、传递经营信息、展示自身形象的关键窗口，更是夯实内控管理、防范经营风险、护航高质量发展的关键防线。2025年6月，天宏瑞科正式落地对外报送管理制度，坚持问题导向，抓实闭环整改，推进报送工作标准化、规范化。经过整治提升，报送问题总量较初期下降39%，2026年8月实现月度报送“零问题”，报送管理质效显著提升。

针对报送中出现的各类问题，天宏瑞科靶向施策，建立常态化核查、周期性复盘、长效化整改工作机制，压实岗位责任，破解业务堵点，推动报送工作步入规范可控轨道。

立标尺 锚定规范管理“基准线”

天宏瑞科紧扣“真实、准确、完整、合规、及时”核心要求，修订《对外报送材料管理细则》，厘清岗位职责、统一报送标准，搭建闭环可控的精细化管理体系。创新推行报送“A/B 角”工作机制，A角统筹编制、报送、对外对接全流程，B角顶岗补位，严禁无权限人员开展对外报送业务。把标准化管控覆盖起草、校核、审批、报送、归档全链条，实现由“事后纠错”向“事前防控、全程管控”转变。通过制度宣贯、专题培训、案例复盘，强化全员业务能力与风险意识，推动制度落地执行。

拧阀门 拧紧过程管控“安全阀”

天宏瑞科坚持以查促改、以督提质。由企业管理部牵头，联合综合办公室、法务审计部成立专项督查队，围绕业务真实性、版式规范性、审批合规性开展日常检查与随机抽查。对发现问题实行清单闭环管理，深挖成因、压实责任，做到立行立改、动态清零，促使制度规定转化为员工行动自觉，筑牢信息报送安全屏障。

从初期问题频发、短板突出，到如今平稳可控、零差错运行，变化的是报送工作的质量成色，不变的是天宏瑞科精益求精、从严治企、实干提质的管理底色。标准化、规范化的对外报送工作，不仅有效防范了经营管理风险，更树立了严谨高效、合规有序的企业对外形象，为企业高质量发展夯实管理根基。下一步，天宏瑞科将持续巩固深化整改成效，坚持标准不降、力度不减、常态长效，持续优化全流程管控体系，固化优良工作作风、规范工作流程、夯实管理基础，以精细化内部管理防范风险、赋能治理、提质增效，持续以高质量管理护航企业高质量发展。