公用事业部以制度创新赋能提质增效
来源：公用事业部 发布时间：2026-10-23 作者：魏静 浏览量：39
随着公司组织架构调整落地，公用事业部站上新的发展起点。面对机构整合带来的管理变化，事业部紧紧围绕公司质量管理战略，以标准化、规范化、精细化为抓手，系统梳理并完善质量管理制度体系，深耕生产全流程质量管控，推动质量管理工作朝着系统化、长效化方向稳步迈进。
制度重塑，统一管理标尺。针对机构合并初期制度标准不一、作业流程不够规范等问题，事业部启动制度体系修订专项工作，完成199份三、四级管理制度文件更新完善，覆盖质量管理、生产运行、设备运维、安全管控、岗位操作、隐患排查六大板块。进一步厘清各岗位质量职责，细化作业流程、管控标准与考核条款，搭建权责明晰、流程贯通、标准统一的制度框架，实现各项质量工作有章可循、有据可查。
试点先行，抓实源头管控。在制度体系落地基础上，事业部选取制氢单元作为质量提升试点，对照IATF-16949质量体系要求，构建FMEA失效模式分析、CP控制计划、OCAP过程控制流程图“三位一体”管控模式。运用FMEA前置研判潜在质量风险，依托CP控制计划紧盯关键工序，借助OCAP流程落实异常闭环处置，推动质量管理由事后整改，转向事前预防、事中管控、事后复盘的全链条管理。试点实施后，制氢单元装置稳定性、产品合格率得到明显提升，为公用系统安全稳定高质量运行提供坚实支撑。
制度完善与试点创新实践，为事业部构建全链条质量管控体系打下坚实基础。公用事业部将持续坚守“质量为先、精益求精、持续改进”原则，常态化开展制度宣贯、岗位实操培训、质量隐患排查与工艺优化改进。及时总结制氢单元试点经验，分步在各生产单元复制推广，以更高标准、更严举措筑牢公用系统质量防线，为公司高质量可持续发展保驾护航。
