硅烷事业部以训赋能强本领 蓄力攻坚保生产
来源：硅烷事业部 发布时间：2026-11-10 作者：董微微 浏览量：27
依托公司事业部制改革契机，硅烷事业部完成组织架构重塑与人员岗位优化调配。改革后员工从业经历不一、技能水平存在差距，部分人员对新岗位工艺标准、操作流程掌握不牢，制约装置稳定高效运行。为补齐能力短板、实现人岗精准适配，事业部立足生产现场、着眼长远发展，统筹开展2026年第四季度技能培训考核，创新推行“系统化培训+闭环考核”机制，统筹做好人才培育、择优筛选、梯队储备，为装置安稳长满优运行注入人才动力。
本次培训考核突出长效化设计，建立“季度滚动、动态调整”培养机制，以季度为周期常态化推进。首期于2026年第四季度启动实施，不同于以往一次性集中培训，事业部依托考核结果精准定位技能短板，动态优化培训内容、实训强度，坚持培训跟着短板走、内容紧贴现场走，形成持续迭代的技能提升体系。
工作推进中，事业部压实层级责任，细化任务分工，结合中控、充装、工艺等岗位特点制定专项培训细则，同步谋划年度培训规划，落实“一岗一案、一人一档”精细化管理。课程设置靶向精准，既夯实工艺操作、质量管控、成本管控等基础能力，筑牢质量红线意识和降本增效理念；又聚集异常工况处置开展实操演练，提升员工应急处置水平，守牢安全生产底线。同时，依托培训挖掘中控后备力量，充实人才梯队，强化生产系统抗风险能力。
人才是产业稳健发展的根基。该机制跳出传统培训重形式、轻实效的局限，将人才培养由“软任务”转化为“硬机制”，实现培训有目标、过程有管控、成效有检验。下一步，硅烷事业部将持续推动培训考核走深走实，迭代优化季度滚动培养机制，以队伍能力升级带动生产管理提质增效，锻造一支懂工艺、精操作、善应急、守底线的专业化生产队伍，为公司安全、高效、高质量生产提供坚实保障。
