电力系统是化工生产的核心命脉，是企业安全稳定运行的动力基石。陕西有色天瑞硅材料公司综合保障中心副经理李海鹏，深耕电气保障一线十余载，始终坚守共产党员初心使命，锚定“保供电、保安全、促发展”工作目标，以匠心深耕主业、以实干担当重任，在项目攻坚、技术革新、精益管控、人才培育一线履职尽责、奋勇争先，先后荣获陕西有色金属集团“安康杯”先进个人、公司先进个人、优秀共产党员、先进党务工作者等多项荣誉，生动彰显了新时代国企党员的先锋本色。

信念铸魂 争做党建引领“排头兵”

“技术要过硬，党性更要纯洁。”这是李海鹏常挂在嘴边的话。作为支部委员，他坚持以党的创新理论凝心铸魂，深学细悟党的创新理论，推动“三会一课”理论学习成果转化为干事创业、攻坚克难的实战能力。他主动协助支部推进党建标准化建设，依托“党员示范岗”、专项攻坚行动等载体，推动党建工作与安全生产、项目建设、技术革新深度融合，有效破解党建业务“两张皮”难题，实现党建赋能生产经营的提质增效。

在李海鹏看来，党员的先进性重在关键时刻挺身而出。无论是突发设备故障抢修，还是节假日保电值守，他始终冲锋在前、坚守一线。在他的示范引领下，团队形成比学赶超、实干争先的优良作风，切实筑牢“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的坚实屏障。

实干攻坚 勇当项目建设“顶梁柱”

电气系统安全稳定是项目投产运行的关键。在公司一期项目建设攻坚期，李海鹏负责电气调试，全程扎根施工现场，严格把控设备安装调试标准，精准核对各项运行参数，科学研判复杂工况，成功化解多项技术难题，优化工控运行体系，保障项目电气系统一次性投运成功，为一期工程按期投产、平稳运行奠定坚实基础。

在一期项目稳产保供的同时，他主动扛起2.5万吨粒状硅项目电仪安装调试重任。面对新项目技术标准高、系统架构复杂、设备适配难度大的挑战，他带领团队提前介入、优化方案，攻克设备兼容性不足、智能控制逻辑复杂等技术壁垒。针对110千伏电缆搭配GIS混合耐压试验、备用回路母差保护误动等关键难题，他多方对接专业机构调研论证，敲定科学的试验标准和保护方案，圆满完成新项目用电投运工作。同时，他主动对接各级供电部门，高效疏通审批堵点、完成技术论证，保障项目合法合规用电。科学统筹一二期机电仪交叉作业，实现老线稳产、新线快建的双向共赢。

锐意革新 敢为技术突破“急先锋”

公司地处电网末端，“晃电”问题频发，长期制约生产稳定。李海鹏主动攻坚，实施供电系统抗晃电、低压备自投系统升级改造，扎根现场研判故障机理，全程严控高风险施工质量，彻底根治晃电安全隐患，大幅提升电网供电可靠性，相关成果获评集团科学技术奖。

在蒙电转陕电的电网战略调整关键时期，针对全厂停电改造与硅烷高危罐区连续生产的矛盾，他创新提出“反送电轮停切换”实施方案，既守住安全生产底线、圆满完成电网切换任务，又借机完成全场电气设备预防性试验，补齐长期运维短板。他系统校核全厂电气保护定值，彻底解决电网切换带来的保护误动隐患及一期设备定值匹配历史问题；同时牵头整合一二期电气集控系统，打破数据孤岛，实现电力系统远程集中管控，推动电气运维迈入数字化、智能化新阶段。

精益管控 善做降本增效的“实干家”

李海鹏深植精益管理理念，坚持技术与管理两条主线，全力挖掘降本增效空间。针对2.5万吨项目投产后出现的功率因数偏低、线损、变损偏高等问题，他牵头开展专项技术攻坚，通过优化工控逻辑、治理谐波干扰等举措，将主系统功率因数由0.92提升至0.97。此举不仅实现年力调电费增收约40万元，更带动电能损耗费用年节约30万元。下一步，他将结合产线实际运行情况，持续电气工控系统的优化升级。聚焦精细化运维，他精准排查保安电源计费方式，通过专业测试、数据论证优化计费模式，月均降低电费26万元，年节约用电成本超300万元，以小切口精细化管控实现大成效降本增效。

薪火相传 甘为青年成长“引路人”

独行快，众行远。作为电气专业技术带头人，李海鹏高度重视技术传承与人才培养。他牵头编制供配电标准化手册与操作规程，完善设备全周期管理体系，适配公司改革优化电气组织架构。工作中，他毫无保留分享技术经验，主动给青年员工压担子、搭平台，指导新人参与项目建设、技术攻坚和设备运维。在他的悉心培育下，一批青年技术骨干快速成长成才，成为公司电气运维、技术创新的中坚力量，为企业高质量发展积蓄了坚实人才底气。

初心如磐笃行致远，匠心耕耘不负韶华。十余载扎根一线，李海鹏始终以党员的忠诚坚守初心，以匠人精神深耕主业，以实干担当破解难题，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他用日复一日的坚守、攻坚克难的奋斗、精益求精的追求，生动诠释了新时代国企共产党员的初心使命与实干本色，是全体干部职工对标学习的先进榜样。