为推动党建工作与生产经营深度融合，机关第三党支部立足多事业部全面预算统筹、成本管控职能，以“党建+管理创新”“党建+降本控费”为双抓手，组织党员骨干深耕预算编制、执行监控、经营分析各环节，靶向破解跨板块统筹管理难题，持续将党建组织优势转化为经营治理效能。

党建+管理创新：打通堵点，构建预算全链闭环

针对以往各事业部成本归集口径不一、报表重复填报、业务计划与预算编制不同步、预算偏差发现滞后等管理痛点，支部成立党员预算攻坚小组，把党员力量嵌入预算管理关键链条，推动预算管理由分段管控向全链贯通转变。

党支部重塑全周期预算闭环机制，跳出简单汇总基层报表的粗放管理模式，将管控关口前移至预算编制源头。党员骨干提前对接各事业部生产计划，对照业务任务逐项测算资源需求，杜绝预算编制“拍脑袋”。预算执行阶段，按月归集成本数据、动态开展经营研判；每季度牵头组织事业部集中复盘，逐项拆解预算差异，严格区分客观业务调整与内部管理浪费，同步建立问题清单、责任清单、整改清单，全程跟踪督办落地，形成“编制—执行—分析—整改—优化”的完整管理链条。

同时，党员骨干梳理规范各类成本项目，统一材料、能耗、运维等归集核算标准，实现多事业部“一套口径核算、一套账目对标”；整合精简重复报表，删减冗余填报事项，切实为基层减负，让一线人员集中力量深耕生产主业。党支部同步建立党员定点联络机制，党员分片包联事业部，变坐等上报为上门服务，提前预判成本异动、及时化解业务与预算矛盾，把风险隐患化解在萌芽状态，持续打通机关与基层协同联动的堵点。

党建+降本控费：压实责任，深挖降本增效潜力

在完善预算统筹机制的基础上，党支部坚持预算管控与降本增效一体谋划、一体推进，打破“预算只管额度、成本事后核算”的惯性思维，推动各事业部从被动受控转向主动控本，把“过紧日子”的贯穿生产经营全过程。

党员牵头逐级分解年度成本费用指标，划定管控红线、压实主体责任，常态化开展月度执行比对，一旦出现支出异动，第一时间溯源核查、制定纠偏方案，实现成本动态预警、即时纠偏。支部每季度组织各事业部开展横向成本对标，紧盯关键经营指标，精准锁定成本偏高的薄弱环节，深挖根源、对症下药，形成可落地、可考核的降本清单；从严压减非生产性开支，把有限资源优先投向核心生产业务。在预算评审、费用审核环节，党员严守审核标准，对可暂缓、可压缩的支出主动提出优化方案。依托主题党日开展降本增效宣贯，层层传导经营压力，引导各事业部在制定生产方案时同步核算成本，营造“人人算成本、处处控支出”的浓厚氛围。

一系列制度创新与管控实践，让党业融合不再停留在纸面部署，真正落到预算管控、降本创效的具体业务之中。下一步，机关第三党支部将持续巩固现有融合成果，固化长效机制，紧跟业务迭代持续优化预算闭环管控流程；紧盯重点成本项目，跟踪督办降本举措落地成效，常态化开展对标提升，及时提炼复制基层好经验、好做法，推动党建工作与经营管理同频共振、同向发力，以全链条预算管控与精细化成本治理，持续释放党建引领效能，为公司高质量完成年度经营目标筑牢坚实管理保障。