公用事业部党支部肩负前端公辅保供、后端三废达标排放重任，工艺链条长、环保管控压力大。四季度，事业部党支部紧扣现场保供难题，开展“党建+技能提升”专项行动，以党建引领岗位练兵，聚焦倒班主管、班长等关键骨干精准施教，推动党建优势转化为人才培育、安全保供的实干动能，为装置稳定高效运行夯实人才支撑。

这条战线横跨工业气体、水制备、废气废水处理及废水回用等工艺，覆盖三大区域七个小单元，工艺链长、环保风险突出。针对这一现实难点，党支部紧紧锚定“党建+技能提升”主线，锁定倒班主管、四大班长这支关键少数，量身制定“10月懂流程、11月会操作、12月能处置”的阶梯式培养目标，从站位定位、课程形式、需求导向、实战转化四个方面，搭建起紧贴生产实际的系统化培训体系。

靶向定课，紧贴生产核心任务

倒班主管与班长是班组运维的领头人，党员骨干能力强弱，直接决定装置平稳运行与项目攻关成效。党支部紧扣稳产保供、环保达标两大核心任务设定培训课程，让技能练兵始终对准部门中心工作，杜绝学用脱节。培训不再搞“一锅煮”的集中授课，把学习课堂搬到夜班值守时段，把师傅请到中控操作台，把考核检验嵌入现场实操环节，推动班组骨干从“精通单一岗位”向“一岗多能、跨域履职”转变。

党支部固化夜班学习制度，把夜班固定为工艺研修课堂，实施分层施教、分类提升：倒班主管与四大班长开展全工艺贯通学习；区域操作人员聚焦本单元深耕细研，做到各有侧重、靶向提能。参训人员熟练默画工艺流程图，逐条理清管线介质流向，吃透整套系统物料走向。培训全面推行“老带新、熟带生”传帮带机制，四大班长分片包干，轮流讲授所辖区域操作规程；倒班主管开展跨区域轮岗实训，逐项实操七个工艺单元标准化作业流程，在轮岗实操中补齐跨单元处置短板。

按需施教，紧盯现场痛点堵点

高质量培训，需直击现场难题。党支部坚持“岗位缺什么就学什么，工作难什么就练什么”，围绕日常运维痛点、工况波动难点、应急处置堵点设置研修课题，精准补齐人员能力短板，彻底告别书本与现场“两张皮”。培训跳出单向授课模式，打造“夜班微课堂+现场交流会”互动模式，大家主动提问、随机研讨，把单纯的知识输入，延伸为经验共享、难题共治。夜班夯实理论功底，跟班实操锤炼动手本领，模拟异常工况检验应急处置能力。一轮轮实战练兵，让一批主管、班长成长为通晓全流程的复合型技术人才。

打通通道，激活全员成长活力

在抓实技能练兵的同时，党支部同步完善全员岗位管理体系，打通人才成长通道。管理人员实行“一岗一清单”，把岗位职责、安全责任、履职标准全部量化，用刚性考核检验履职成效；一线操作人员严格落实“一述两清”制度，推行岗位分级管控、能力分级评定。建立动态人岗适配机制，打破岗位壁垒，让踏实肯干、本领过硬的员工拥有更大施展空间，充分激发全员干事创业的内生动力。

如今，党支部已经形成“党员带头钻研、骨干牵头实操、新人加速成长”的浓厚氛围。党旗飘扬在生产一线，技能人才不断涌现。下一步，公用事业部党支部将持续深化党建与生产经营双向融合，把技能培训、岗位考评、人才选用统筹一体推进，不断完善常态化练兵机制，持续创新一线实景化培训形式，以人才强保障、以技能守安全，为企业长期平稳高效运行保驾护航。